近日，书店集团召开振兴实体书店三年行动部署大会。会议旨在推动《云南新华书店实体书店振兴三年行动实施方案》（以下简称“三年行动”）各项工作落实落地，聚焦重点任务、核心目标、实施策略、督导审查以及考核办法等关键环节，为2024年至2026年云南新华书店实体书店的振兴发展吹响号角。出版集团副总经理，书店集团党委书记、董事长黄景宸作动员讲话并提出工作要求。

会议认为，实体经济是构建现代产业体系的着力点，实体书店振兴工程是集团“十四五”规划和集团二次党代会提出的“13951”发展思路确定的重点工作。面对政策、市场、技术等因素带来的强力冲击与严峻挑战，振兴实体书店是当务之急，势在必行，只有主动发起调整，才能赢得战略空间、创造战略机遇、实现逆境突围。

会议指出，实体书店振兴需要统筹书与非书、店内与店外、线上与线下均衡协调发展，坚定不移地推进融合发展，实施分层分级分类管理，切实提升管理效能和运营效益；实体书店振兴关键在于提升领导力、执行力和协同力，通过构建权责利相统一的体制机制来实现高质量可持续发展目标；实体书店振兴出发点和落脚点是“店长负责制”，要将“店长负责制”作为推动实体书店振兴的核心驱动力，让想干事能干事者干成事；“三年行动”实质在于落实，其成功与否取决于执行效果。

会议强调，振兴实体书店要全面落实“34555”战略目标，即2024年至2026年，线上销售占比不低于30%；非书占比不低于40%；店外客户主动推销占比不低于50%；实现三年总减亏不低于55%。

会议要求，一是要坚定政治方向，把握政治大局，做学习贯彻习近平文化思想上的表率；二是要坚持改革创新，双效统一，做高质量发展上的表率；三是要坚持融合发展，做大力推进资源整合的表率；四是要坚持创新阅读方式，做全民阅读推广的表率；五是坚持经营性增长和结构性增长并重，做逆势增长的表率；六是要抓好贯彻落实，做振兴实体书店三年行动的表率。

会议期间，书店集团连锁管理中心和运营管理中心主要负责人分别对“店长负责制”和非书“统分结合”的具体实施方案路径、规划进行详细解读；图书、物流、文汇、教育信息化公司主要负责人结合业务总部职能、定位及行业前沿动态，提出新举措；设置三个讨论小组，围绕“三年行动”的各项重点工作展开讨论。

书店集团领导班子成员出席会议，书店集团运营管理中心、连锁管理中心全体成员，各州市新华书店、图书、物流、文汇、教育信息化公司主要负责人参加会议。